En qué andan nuestras ADEL

Las Agencias de Desarrollo Económico Local de Colombia – ADEL, no cesan en su trabajo por fomentar y fortalecer el DEL en los territorios. Les contamos en qué andan nuestras ADEL.


ADEL Zapatosa. El equipo técnico de la ADEL Zapatosa conforma el Ruster de Estructuración para la formulación de siete proyectos productivos en municipios PDET financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo – BID.

El BID otorgó recursos económicos al país a través del Fondo Colombia en Paz para la estructuración de proyectos productivos en municipios PDET y alineados a los Planes de Acción para el Desarrollo Regional – PADR. La ADEL Zapatosa tiene a cargo la formulación de 7 proyectos vinculados al componente de practicas e inversiones productivas sostenibles bajas en carbono y con medidas de adaptación al cambio climático. Los proyectos buscan brindar apoyo económico y se orientan a generar oportunidades de desarrollo económico y negocios compatibles con las estrategia de bajo carbono establecidas en Colombia.

Los siete proyectos que estructura la ADEL son:

  1. Fortalecimiento de la actividad cacaotera de agricultores pertenecientes a la asociación de productores y comercializadores de cacao y otros productos agrícolas de San José de Oriente – Cacaoriente, mediante la implementación de sistemas agroforestales que contribuyen a la generación de ingresos y a la sostenibilidad ambiental.
  2. Establecimiento y sostenimiento (rehabilitación y renovación) de cacao en el municipio de Pueblo Bello para 80 familias orientado a mejorar.
  3. Fortalecimiento de capacidades para la promoción de una ganadería que contribuya a la conservación de los ecosistemas y minimice los impactos sobre las fuentes hídricas.
  4. Fortalecimiento a los pequeños productores de café a través de la implementación de sistemas agroforestales y de conservación ambientales en la Sierra Nevada de Santa Marta.
  5. Apicultura, huertas orgánicas, siembras y semi mecanización de procesos de cultivo de ajonjolí como alternativa para la integración de jóvenes rurales en las cadenas productivas de los Montes de María.
  6. Fortalecer la producción de cacao como alternativa productiva para la generación de ingresos y sostenibilidad ambiental en el municipio de Montelíbano, Córdoba.
  7. Mejoramiento del sistema productivo, agroecológico del asocio Yuca – Maíz, Ñame y Frijol y aprovechamiento de la materia prima en los cabildos indígenas de Libertad, Pajonal, Palo Alto, Berrugas y Rincón en el municipio de San Onofre – Sucre.

Cada uno de estos proyectos se estructuran a través de cinco componentes: ambiental, empresarial, comercial y logística, técnica y financiera y legal


ADEL Surcesar. La ADEL lanza su plataforma de comercio electrónico destinada a fortalecer y posicionar la economía campesina de productores individuales, familias y asociados de la región.

Mercados del Campo es un proyecto creado por la Agencia de Desarrollo Económico del Sur del Cesar (ADEL SURCESAR) en el marco de la estrategia de ayudas Financieras a Terceros del programa CET, financiado por la delegación de la Unión Europea (UE), implementado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Red Adelco.

Surge como una estrategia operativa de comercialización alternativa y directa con el objetivo de fortalecer, dinamizar y posicionar la economía campesina, generando espacios y medios a través de los cuales los campesinos, productores y compradores puedan comerciar sus productos con calidad a precios justos. Así como impulsar la comercialización de los productos que se cultivan en el Sur del Cesar, en especial los de los municipios priorizados de la ADEL SURCESAR San Alberto, San Martin, Rio de Oro y Aguachica. Además de, promover buenas prácticas agrícolas haciendo énfasis en la producción limpia y respeto y cuidado por el medio ambiente, y generar espacios de participación, gobernanza, inclusión social y autogestión para el desarrollo.

Para conocer esta apuesta territorial de la ADEL Surcesar pueden ingresar a este enlace http://mercadosdelcampo.com/


ADEL Nariño. La ADEL trabaja y fortalece la apuesta territorial de la Escuela de Derecho Propio de los Awa. Además, continúa el fortalecimiento de la cadena de café especial con su vinculación al proyecto Territorios de Oportunidad.

La Escuela de Derecho Propio, nace como una propuesta de líderes y lideresas que se remonta al año 2010 aproximadamente, después de masacres y asesinatos que fueron víctimas en las comunidades en los municipios de Tumaco y Barbacoas. Este espacio de formación ha establecido como eje central la recuperación de la memoria ancestral, desde la cosmovisión y su ley de origen para el fortalecimiento de las autoridades tradicionales, líderes y lideresas en la defensa de la unidad, el territorio, cultura e identidad. En sus 8 años de existencia ha realizado tres ciclos de formación, con 120 participantes. La Escuela, como espacio articulador está desarrollando estrategias para la contribución a la autonomía y autodeterminación del Pueblo Awá, mediante la construcción participativa de Planes de Vida y Reglamentos Internos para la aplicación de justicia propia, en dos resguardos de los municipios de Barbacoas (Cuasbil La Faldada) y Tumaco (Piguambi Palangala).

Por su parte, los resultados de la gestión de la ADEL con la apuesta de “Fortalecimiento Organizacional, Empresarial y Comercial, a la cadena del Café en Policarpa – Asociación Nuevos Horizontes” son importantes para la cadena en el territorio. Por ejemplo, sobre la adopción de buenas prácticas en: análisis de suelos, fertilización, mantenimiento del cultivo, postcosecha y beneficio, la ADEL logró:

  • Cultivos con buen follaje, sano, con buena carga, mayor rendimiento: pasando de 368 Kg/Ha a 712 Kg/Ha
  • Mejor calidad en café pergamino seco corriente y obtención de cafés taza limpia entre 80 a 84,5 puntos y factor de rendimiento por debajo de 89 puntos.
  • Instalación del germinador de varietales Bourbon y Geisha para promover la siembra de estas variedades en 22 fincas

Con el mejoramiento de la calidad se logró obtener:

  • 4.000 Kg de café pergamino seco con factor de rendimiento inferior a 89 puntos y un perfil de taza entre 80 a 85,25 puntos.
  • 5.283,5 Kg con perfil de taza entre 84 a 84,5 y factor de 87 a 95 puntos.
  • 14.219,5 Kg. Se mantuvieron en promedios de cafés corrientes.

Logrando un diferencial en el precio a favor de los campesinos que varió entre los $1.467 a $2.211 pesos por kilo, en comparación con los precios establecidos por FEDECAFÉ.

Desde el fortalecimiento organizacional la gestión de la ADEL alcanzó:

  • Ampliar el acceso y cobertura a los servicios que brinda la Asociación, para esto se conformaron grupos veredales y 3 comités: Productivo, Comercialización y Proyectos y sostenibilidad financiera.
  • Actualización de los estatutos organizacionales.
  • Se incursionó en un nuevo negocio: compra conjunta de insumos para la producción, obteniendo descuentos entre el 6% y el 9% dejando un margen de utilidad para la Asociación.

Finalmente, desde el componente de fortalecimiento comercial se logró:

  • Una alianza interinstitucional (Banexport, Sena, Cetec, Agrosavia y Adel) para: Unificar criterios técnicos para obtener café de calidad. Transferencia de conocimientos. Estructurar una logística para la comercialización de café. Implementar un sistema de control de calidad (Conformado por jóvenes catadores de la región). Disminución en los rechazos de café por sobre secado o alta humedad.

ADEL Catatumbo. En el marco del programa Territorios de Oportunidad, desde la zona del Catatumbo la ADEL pone en marcha la apuesta territorial, que busca estructurar e implementar una estrategia de fortalecimiento de capacidades en los productores de la región de Catatumbo a través del acompañamiento técnico e implementación de tecnologías de la información y comunicación que potencien las oportunidades comerciales y acceso a mercados, a partir de bases de datos, análisis de oferta y demanda que permitan acceder a ofertas compras institucionales, circuitos cortos de comercialización, modelo de operación logística y ventas a través de fuerza de venta, TAT y centros de acopio, además de fortalecer a las organizaciones de base en sus procesos internos para garantizar la proveeduría y el trabajo asociativo.

El proyecto busca contribuir a la estabilización socio económica y la resiliencia productiva de los pobladores rurales vinculados a las apuestas de Desarrollo Económico Local que se adelantan en la región del Catatumbo (Tibú, Teorama, El Carmen, Sardinata, Convención y El Tarra).

Lo anterior a través de: activar circuitos cortos de comercialización que reduzcan la intermediación, favorezcan el consumo local y promuevan un precio competitivo para los productores rurales. Desarrollar una estrategia  de marketing territorial sobre la base de un instrumento colectivo de derecho propio que valorice la calidad, reputación y características especiales de los productores locales. Y aumentar las capacidades de las asociaciones y desarrollar plataformas regionales que garanticen la sostenibilidad y complementariedad de las acciones promovidas

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